Товарооборот Faberlic — это то, из чего считается всё остальное. Не количество приглашённых, не размер списка контактов, а объём покупок: ваших личных и покупок вашей структуры. Пока человек этого не понял, он строит «сеть» из зарегистрированных, но неактивных людей и удивляется нулям в отчётах.

Личный и групповой объём: чем отличаются

Личный объём — то, что вы купили сами и продали клиентам через свой кабинет. Это цифра, на которую вы влияете напрямую и прямо сегодня.

Групповой объём — сумма по всей вашей структуре, включая ваш личный. Он растёт медленнее и не по вашей команде: он зависит от того, покупают ли люди, которых вы пригласили.

Как именно эти цифры превращаются в вознаграждение, описано в актуальном маркетинг-плане на faberlic.com. Никаких процентов и порогов я здесь не привожу сознательно — условия меняются и различаются по странам, а ошибиться в цифре хуже, чем не назвать её.

Как часто смотреть

Раз в период. То есть примерно раз в три недели, вместе с обновлением каталога.

Ежедневная проверка товарооборота — распространённая ошибка новичка. Цифры за сутки почти не меняются, но каждое открытие отчёта эмоционально нагружено: «мало», «не растёт», «зря я это начал». Наблюдение вместо действий — самый быстрый способ выгореть на третьем месяце.

Что реально полезно отслеживать

  • Закрыт ли ваш личный объём к концу периода, если вы на него ориентируетесь.
  • Учтены ли все заказы — клиентские в том числе.
  • Динамика по веткам: кто заказывал регулярно и вдруг перестал. Это не повод для упрёка, а повод спросить, не нужна ли помощь.
  • Активность против численности. Двадцать активных партнёров дают больше, чем двести зарегистрированных «на всякий случай».

Где смотреть

В личном кабинете есть блок с объёмами за текущий период и отчёты по структуре. Точные названия разделов смотрите в самом кабинете на faberlic.com: интерфейс обновляется, и описывать конкретные вкладки в статье бессмысленно.

Если цифры не сходятся

Сначала проверьте границу периода — заказ на стыке может учитываться не там, где вы ждёте. Потом статус заказов: неоплаченный или отменённый ведёт себя иначе, чем выданный. Потом перечитайте условия. И только после этого пишите в поддержку — с номером партнёра, номером заказа и датой.

Главное, что стоит держать в голове: товарооборот в сетевом маркетинге — это следствие, а не цель. Он растёт, когда людям нравится продукт и они возвращаются за ним. Работа с отчётом не заменяет работы с людьми — об этом больше в разделе «Бизнес».